
4月6日,北京万达广场二期写字楼封顶,这意味着王健林制定的2006年全国战略在北京首战告捷。
2006年初,大连万达集团董事长王健林在新年年会上明确提出今年的整体发展目标:首先要确保完成北京、上海、宁波三个商业综合项目的竣工和开业;二是大连明珠和北京奥运项目两个高档项目年内开盘。
北京万达广场是万达集团多年来成功运营的“订单地产模式”的经典力作。万达集团董事长王健林也正是因“订单地产模式”的创新精神获得了CCTV2005中国经济人物的称号。作为中国商业地产的领头军,万达集团在王健林的带领下短短几年,将订单地产在全国十几个一线城市开花结果,并按计划以超乎寻常的速度在更多的城市陆续拿地、开发建设。
2006年内,北京、上海、宁波三地三座建筑综合体项目均将落成投入使用,总建筑面积达130万平方米。这标志着万达地产从“万达商业广场”的商业之路已经成功的跨入“万达广场”的商业建筑综合体发展阶段。北京万达广场二期的封顶,正是万达集团发展新宏图中第一个阶段性胜利成果。
封顶当日中原经纪、第一太平戴维斯、CBRE等北京数家外资及合资的专业写字楼代理机构与万达确定了万达广场二期写字楼的分销合作关系。北京万达广场二期写字楼的大部分面积由万达集团自身持有,实际可出售的东座写字楼的面积仅为2.7万多平方米。
